园长必读:如何做一个幼师不与您轻易“分手”的园长?

2020-08-17 09:47:08  来源:一一幼教网

怎样的园长才值得幼师追随一生?以下九条可以借鉴,满足以下九条中的4-5条,即可被认为一个较为合格的园长。
1、下属需要帮助时提供指导,帮助下属发展的园长
园长虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的园长都无法让整个幼儿园正常运作。过于关心业绩,忽略下属感受的园长,在团队中就没有忠实的追随者,随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加,业绩下降等不良后果。
通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的园长,不仅会赢得下属员工的拥护,同时带来部门的快速发展。
2、行动目标明确的园长
园长的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工"越战越勇"。
3、给员工犯错误机会的园长
给员工犯错误机会的园长,不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于让员工去尝试,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。

敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,敢于为下级担当责任,下级也会加倍勤奋为幼儿园做事。

4、有着良好的生活习惯和业余爱好的园长
热爱生活的人才能热爱自己的幼儿园和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的园长,不会让下属经常处在紧张之中。他们与员工进行有效沟通,适当的调节员工的压力和情绪,能得到员工拥护和支持。
5、有成功经验的园长
如果你的园长整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的园长,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。
记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的园长,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类园长多为园长能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。
6、懂得舍即是得的园长
这类园长懂得部门不是自己一个人的领地,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。
7、懂得授权与控制的园长
这类园长的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的园长,你能力能够很快得到提升。同时,这类园长又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。
这样的园长信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制。
8、公平、公正的园长
这类园长处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的园长不用担心得到不公平的结果。
9、心胸宽广的园长
这类园长善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个园长的魅力所在。
 

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