园长必备:如何提高幼儿园园长执行力的5个步骤

2020-07-03 22:29:51  来源:一一幼教网

什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了各单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。园长要学会做执行性园长,学会塑造执行型团队:
一、以独特的领导魅力,营造和谐团队,提高执行团队的凝聚力。

乐于学习,做有思想的领导,在带领教职工完成任务的过程中逐步树立威信,成为领导幼儿园开展各项工作的主心骨,加强团队的凝聚力。通过园所文化建设和专门的团队训练,提高教职工的责任意识、一流意识。让教职工懂得竞争,更懂得团队合作的意义、价值、方法。

二、以聪明的头脑,合理分配工作,知人善任,对工作目标要做出详细的解码。
面对幼儿园各项纷繁复杂的工作,园长要学会分类、梳理、合并、取舍,合理安排整个工作的进程。把幼儿园有限的人力、物力用在刀刃上。
对必要的工作合理分配。园长要根据教职工能力大小及个人能力强项,合理分班,知人善任,促使幼儿园各项工作迅开展,防止人力资源浪费。常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,合理分配工作任务,执行力才有前进的方向。要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
园长要利用幼儿园的群众组织,采用教师喜闻乐见的形式,引导教师认同园所文化、园所发展目标。可通过教代会、园务委员会,引导教师参与幼儿园管理,明确幼儿园及个人与之相适应的发展目标。通过培训提高教师对园所目标的认同度和对自身工作目标的名确度。
三、带领教职工建章立制,用制度管人,让人人获得公平感。
制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。让教师参与民主管理、民主评价,制度面前人人平等,让每一位教师获得公平感。
四、教科研兴园,加强培训、强化岗位技能,提高教职工综合素质。
执行中存在的许多问题往往与教职工自身能力不足有关。所以,必须加强业务知识的学习,以“教-研-做”合一的方式,引导力争成为本岗位的行家里手。
五、过程跟进、表扬激励,让人人有归属感和认同感。
对幼儿园提出的各项要求及工作目标,要经常性地深入班级观察发展状况,了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题。不要求教职工每一件事情都做得非常完美,但要引导大家最求完美,鼓励教职工学会反思。口头表扬是最简单最廉价的激励方式,不仅要表扬哪些各项工作做在前面的教职工,还要表扬哪些工作虽不突出,但一直默默无闻努力的员工;同时,要表扬哪些有时耍点小聪明,投机取巧但完成考核目标的员工。表扬的目的在于引导,让大家感到我做的每一点工作和成绩领导都看见了;让大家明白到底怎样的工作才是我们所倡导的。
总之,作为执行型园长要不断学习,高瞻远瞩,洞察行业发展状况,并结合本园实际确定园本发展目标、工作目标;又要不断引领和激励教职工确定出本园善于反思总结开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。依靠大家坚定不移的执行力,再创新园所的辉煌。
 

 

我们致力于保护作者版权,内容来源网络,如涉及侵权,请联系我们删除!

相关文章

  • 园长课堂:学期末这5个反思,园长您思考过吗?
    园长课堂:学期末这5个反思,园长您思考过吗?

    当工作忙不过来时反思:是不是做了自己不该做的事?园长的主要工作是对幼儿园进行管理,根本工作主要是:谋全局、谋长远、谋特色、谋大事,制订发展规划,优化育人环境,硬化管理措施,强化队伍建设,突出创新思维,突出超前思考。经常工作主要是:遇事果断决...

    3
  • 园长必读:园长怎样把握好幼儿园发展的方向
    园长必读:园长怎样把握好幼儿园发展的方向

    一个好园长就是一所好幼儿园,园长是幼儿园的灵魂。园长的风格气质、一言一行都在影响着幼儿园里的每一个人。幼儿园管理工作是一门艺术,它值得园长在每天的工作中慢慢体验、悄悄积累。如果说幼儿园是航船,那园长无疑是舵手。“跟我上!”——做教师专业发展...

    6
  • 园长必看:园长应具备什么样的“人格魅力”?
    园长必看:园长应具备什么样的“人格魅力”?

    作为一名幼儿园园长,在幼儿园管理过程中,除了采用各种策略、措施、方法以外,园长的“人格魅力”也发挥着至关重要的作用。“人格魅力”强的园长懂得如何尊重、信任教师;用真诚对待每位教师;为他们营造民主、和谐的工作氛围;使他们的积极性、创造性得以充...

    1
  • 园长课堂:幼儿园园长开学致辞--范文
    园长课堂:幼儿园园长开学致辞--范文

    亲爱的老师、小朋友们:大家早上好!今天是我们新学期的第一天,我们集中在这里,进行庄严的升国旗仪式和简单的开学典礼,预示着我们的老师将和小朋友一起,走出一段崭新的、令人难忘的历程。刚才在升国旗的时候,大家都很严肃认真,是的,国歌和国旗都是我们...

    3
  • 园长课堂:园长,防止幼儿受到伤害这“七关”你把好了吗?
    园长课堂:园长,防止幼儿受到伤害这“七关”你把好了吗?

    一、把好工作人员准入关这是让幼儿健康快乐成长,避免发生内部伤害的首要条件。不管是来园工作的老师、保育员,还是炊事员、保安等各类人员,都要严格把好品行关和身体健康关。对各类人员的品行,园领导要通过多种途径去调查了解,坚决把品行不端正、作风不正...

    4
  • 园长课堂:让园长的管理能力秒涨十倍的经验分享!
    园长课堂:让园长的管理能力秒涨十倍的经验分享!

    1.好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的,所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐,这两次...

    2

教学 | 幼教 | 学生 | 家长 | 课堂 | 教案 | 行业 | 特色 | 园长 | 园区 |

吉ICP备20000155号

版权所有:一一幼教网网站Copyright©2020-2030